Vier Kurse
zum
Kompetenzaufbau
Verbessern, vergrößern und erhalten Sie ihr Unternehmen
Die Kursmaterialien wurden von der Delft University of Technology entwickelt und sind auf edX verfügbar. Lerne in vier Kursen
- Wie du dein neues Geschäftsmodell strukturiert entwirfst
- Wie du die Robustheit deines Geschäftsmodells gegenüber Trends und Unsicherheiten einschätzt
- Wie du eine Roadmap für Geschäftsmodell-Innovationen mit konkreten Maßnahmen erstellst
- Wie du dein Unternehmen mit Geschäftsmodell-Innovation ausbaust
Der Mehrwert von Geschäftsmodellen
Lerne den Mehrwert von Geschäftsmodellen und wichtige Werkzeuge kennen, die dir helfen, ein solides Geschäftsmodell für nachhaltigen Erfolg zu entwickeln.
► 2-4 Stunden pro Woche, 6 Wochen lang
► Hier anmelden
Über diesen Kurs
Braucht dein Unternehmen eine Erneuerung? Bist du unsicher, wie du anfangen sollst?
Ein innovatives Geschäftsmodell ist der Schlüssel für ein profitables Unternehmen und Wachstum. In diesem Business- und Management-Kurs lernst du, wie du neue Geschäftsmodelle für nachhaltigen Erfolg entwirfst, testest und umsetzt.
Dieser Kurs führt dich in die wichtigsten Themen der Geschäftsmodellinnovation ein. Du erfährst, was Geschäftsmodellinnovationen auszeichnen und warum sie für dich und dein Unternehmen wertvoll sind. Du wirst praktische Werkzeuge anwenden, um ein Geschäftsmodell (neu) zu entwerfen und zu testen.
Lass dich von realen Geschäftsmodellbeispielen von Unternehmerkollegen inspirieren und lerne von führenden Experten Geschäftsmodellinnovationen zu entwerfen. Am Ende dieses Kurses wirst du in der Lage sein dein Denken zu strukturieren, deine Geschäftsmodellideen zu kommunizieren und lernen, wie du dein eigenes Unternehmen verbessern kannst.
Was du lernen wirst
- Was ein Geschäftsmodell ist
- Warum Geschäftsmodelle für dein Unternehmen wichtig sind und welchen Mehrwert sie bringen
- Wie Geschäftsmodell-Innovation die Unternehmensleistung verbessert
- Wie Tools dir helfen können, dein Geschäftsmodell zu erneuern
Wie man ein erfolgreiches Geschäftsmodell entwirft
Lerne, wie du durch die Gestaltung eines erfolgreichen und nachhaltigen Geschäftsmodells einen Mehrwert für deine Kunden schaffst und dein Unternehmen ausbauen kannst
► 2-4 Stunden pro Woche, 8 Wochen lang
► Hier registrieren
Über diesen Kurs
Möchten du dein eigenes Unternehmen gründen oder ausbauen, international tätig werden oder einen Konkurs vermeiden?
In diesem Business- und Management-Kurs lernst du die wichtigsten Schritte um dein eigenes Geschäftsmodell zu entwerfen oder zu erneuern. Du lernst die Kompromisse kennen, die du eingehen musst, und Gestaltungsfragen, die für ein tragfähiges und nachhaltiges Geschäftsmodell entscheidend sind.
Dieser Kurs hilft dir bei der Beantwortung von Fragen wie: "Wie erstelle ich ein einfaches Geschäftsmodell auf strukturierte Weise?" und "Wie binde ich meine Nutzer ein, wie schaffe ich einen Mehrwert für meine Kunden und wie steigere ich meinen Umsatz?"
Was du lernen wirst
- Wie man ein Geschäftsmodell strukturiert gestaltet
- Wie du die geeigneten Werkzeuge für die Gestaltung oder Innovation eines Geschäftsmodells auswählst
- Wie du dein Geschäftsmodell auf einem einzigen Blatt darstellst
- Wie du von Deinen Bedürfnissen ("Ich will...") zu einer Geschäftsmodelllösung kommst
Testen von Geschäftsmodellen
Erfahre, wie du dein Geschäftsmodell einem Stresstest unterziehen kannst um Veränderungen zu antizipieren und den Erfolg deines Geschäftsmodells sicherstellen zu können.
► 2-4 Stunden pro Woche, 8 Wochen lang
► Hier registrieren
Über diesen Kurs
Die Welt verändert sich schnell und ist voller Ungewissheiten. Der zukünftige Erfolg eines Geschäftsmodells hängt davon ab, wie gut es sich an die sich ändernden Umstände anpassen kann. Sie wollen sich über die relevanten Entwicklungen in Technologie, Märkten und Gesellschaft bewusst werden? Und verstehen, wie sich dies auf Ihr Geschäft auswirkt?
In diesem Business- und Management-Kurs lernen Sie, wie Sie Ihr Geschäftsmodell einem Stresstest unterziehen können. Du lernst, wie du die relevanten Trends und Unsicherheiten identifizierst und wie diese dein Geschäftsmodell beeinflussen. Du wirst die Stärken und Schwächen deines Geschäftsmodells analysieren und Möglichkeiten kennenlernen, dein Geschäftsmodell robuster und zukunftssicherer zu machen.
Du wirst von realen Beispielen bekannter Unternehmen lernen und dich mit anderen Unternehmern austauschen. Am Ende dieses Kurses wirst du in der Lage sein, dein eigenes Geschäftsmodell einem Stresstest zu unterziehen, um dessen zukünftigen Erfolg zu sichern.
Was du lernen wirst
- Wie du erkennst, welche Trends und Unwägbarkeiten dein Geschäftsmodell beeinflussen können
- Zu Bewerten, wie robust dein Geschäftsmodell angesichts von Trends und Unwägbarkeiten ist
- Konkrete Maßnahmen zu formulieren, um dein Geschäftsmodell robuster zu machen
Geschäftsmodell-Umsetzung
Lerne, wie du ein neues Geschäftsmodell erfolgreich umsetzen kannst, indem du einen praktischen Aktions- und Zeitplan erstellst.
► 2-4 Stunden pro Woche, 8 Wochen lang
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Über diesen Kurs
Ein neues Geschäftsmodell zu entwerfen ist eine Sache, aber wie setzt du es tatsächlich in die Praxis um? Wie funktioniert der Übergang von deinem aktuellen Modell zu einem neuen Geschäftsmodell?
In diesem Business- und Managementkurs lernst du, wie du einen praktischen Aktionsplan zur Umsetzung deines neuen Geschäftsmodells erstellst.
Du erstellst einen Umsetzungsplan für das Geschäftsmodell, der praktische Aktivitäten enthält und die möglichen Risiken berücksichtigt, die mit dem Wechsel zu einem neuen Geschäftsmodell verbunden sind.
Du lernst auch die praktischen Aspekte kennen, die während des Veränderungsprozesses berücksichtigt werden müssen, d.h. die notwendigen Kompetenzen deiner Mitarbeiter und der IT, um ein neues Geschäftsmodell erfolgreich umzusetzen.
Was du lernen wirst
- Wie du einen Umsetzungsplan für das Geschäftsmodell erstellst
- Wie du konkrete Maßnahmen für die Umsetzung planst
- Wie du Umsetzungspartner für dein neues Geschäftsmodell findest